PMI-PDP - Principios de Dirección de Proyectos
Introdução
Conjuntando este material con la experiencia del instructor o facilitador y el desarrollo del servicio de capacitación, el participante podrá avanzar en su desarrollo profesional conociendo y aplicando los conceptos generalmente aceptados de la dirección profesional de proyectos, pero sobre todo, contar con la capacidad para generar nuevas y exitosas experiencias en la disciplina de la Dirección Profesional de Proyectos, basándose en las mejores prácticas, técnicas, herramientas y todo el conjunto de conocimiento y aplicación que le puede proporcionar este curso taller.
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24 horas
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Público Alvo
Este curso está dirigido a:
Todas aquellas personas que deseen aprender conceptos de la Dirección Profesional de Proyectos y que necesiten implementar este conocimiento en su quehacer laboral.
Personas que trabajen con diferentes metodologías de proyectos y quieran estandarizar el conocimiento.
Personas que no tienen conocimiento en proyectos pero que han participado en alguna etapa de estos y requiera entender el proceso completo de la dirección de proyectos.
Aquellas personas cuyo trabajo consista en realizar trabajo operativo pero que se están enfrentando o se enfrentarán al desarrollo de proyectos. Aquellas personas que han llevado a cabo proyectos de manera informal y que deseen adquirir el conocimiento de las mejores prácticas en esta materia
Todas aquellas personas que deseen aprender conceptos de la Dirección Profesional de Proyectos y que necesiten implementar este conocimiento en su quehacer laboral.
Personas que trabajen con diferentes metodologías de proyectos y quieran estandarizar el conocimiento.
Personas que no tienen conocimiento en proyectos pero que han participado en alguna etapa de estos y requiera entender el proceso completo de la dirección de proyectos.
Aquellas personas cuyo trabajo consista en realizar trabajo operativo pero que se están enfrentando o se enfrentarán al desarrollo de proyectos. Aquellas personas que han llevado a cabo proyectos de manera informal y que deseen adquirir el conocimiento de las mejores prácticas en esta materia
Objetivo
El objetivo de este curso es, que el participante adquiera los conocimientos esenciales de la Dirección Profesional de Proyectos y los materialice en una serie de ejercicios para que obtenga experiencia en el tema. Además, este curso pretende homologar términos y conceptos usados en esta profesión y que muchas veces causan confusión a los participantes en un proyecto.
Pré Requisitos
En términos generales no se tienen requerimientos previos para tomar este curso, sin embargo, se recomienda ampliamente contar con experiencia previa en dirección de proyectos, análisis de negocios, diseño y arquitectura de soluciones empresariales o cualquier materia que esté relacionada con las nuevas iniciativas dentro de una empresa, organización o negocio, esta experiencia facilitará la asimilación del conocimiento y la integración de los conceptos, técnicas, herramientas, etc. aprendidos durante el curso a su entorno laborar y productivo.
Conteúdo Programatico
1. Definicione
1.1. Que es una empresa u organización
1.2. Que es un proyecto
1.3. Que son operaciones
1.4. Quien agrega más valor
1.5. La importancia de la coordinación entre operaciones y proyectos
1.6. Como dirigir proyectos
1.7. Herramientas para dirigir proyectos
1.7.1. Listas
1.7.2. Matrices
1.7.3. Estructuras de Desglose
1.8. Que es la dirección de proyectos
1.9. Ciclo de vida de la dirección de proyectos
1.10. Áreas de conocimiento
1.11. Naturaleza iterativa de los proyectos
1.12. Las diferentes aproximaciones o metodologías de proyectos
1.12.1. Fases o Predictivo
1.12.2. Iterativos
1.12.3. Incremental
1.12.4. Agile
1.13. Obstáculos en la Dirección de Proyectos
1.13.1. Ejercicio
1.14. Ingredientes de éxito en
la dirección del proyecto
1.15. El Rol del Director de Proyectos (Project Manager)
1.16. Habilidades de Dirección de proyectos
1.17. El entorno del proyecto
1.18. Los interesados
2. Antes de iniciar el proyecto
2.1. Entendimiento del caso de negocio
2.1.1. Ejercicio
2.2. Los objetivos estratégicos
2.3. El valor que agrega al proyecto
3.Inicio del proyecto
3.1. Recibir el proyecto
3.2. Identificar las características del proyecto
3.3. Empezar el Acta de Constitución del Proyecto
3.4. Reunir la información necesaria
3.5. Registrar los supuestos
3.5.1. Ejercicio
3.6. Identificar interesados
3.6.1. Ejercicio
3.7. Finalizar y aprobar el Acta de Constitución del Proyecto
3.7.1. Ejercicio
4. Planificación
4.1. Organizar el proyecto
4.1.1. Reglas
4.1.2. El Equipo de Proyecto
4.1.3. Los Recursos Necesarios
4.1.4. Ejercicio
4.1.5. La naturaleza iterativa de los proyectos
4.2. El alcance del proyecto
4.2.1. Búsqueda de Requisitos
4.2.2. Los entregables
4.2.3. La EDT
4.2.4. El diccionario de la EDT
4.2.5. La Línea Base del Alcance (Scope Baseline)
4.3. El calendario de trabajo
4.3.1. Desglosar la EDT
4.3.2. Secuenciar las actividades
4.3.3. Estimar Duración de las actividades
4.3.4. La ruta crítica
4.3.5. Emitir y aprobar el calendario del proyecto
4.4. El presupuesto del Proyecto
4.4.1. Estimar costos de las actividades
4.4.2. Ejercicio
4.4.3. Estimar y aprobar el presupuesto del proyecto
4.5. Los Riesgos en el proyecto
4.5.1. Identificar los riesgos
4.5.2. Analizar cualitativa y cuantitativamente los riesgos
4.5.3. Crear planes de atención a riesgos
4.5.4. Determinar la Reserva de contingencia
4.5.5. Ejercicio
4.6. La Calidad de los Proyectos
4.6.1. Planificar la calidad
4.6.2. Determinar las métricas de calidad
4.7. La gestión del proyecto
4.8. La gestión de las Comunicaciones
4.8.1. Ejercicio
4.9. La gestión de los Recursos Humanos
4.10. Adquisiciones
4.11. Gestión de los interesados
4.12. Establecer Líneas base y aprobar el plan de proyecto
4.12.1. Ejercicio
5. Ejecución
5.1. Coordinar al equipo de trabajo
5.2. Adquirir el equipo
5.3. La Matriz de Asignación de responsabilidades
5.4. Implementar la respuesta a riesgos
5.4.1. Ejercicio
5.5. Comunicar los avances y resultados
5.6. Interactuar con los interesados
5.6.1. Ejercicio
6. Monitoreo y Control
6.1. Medir el desempeño del proyect
6.2. Los cambios del proyecto
6.2.1. Orígenes
6.2.2. Consecuencias
6.3. Control integrado de cambios
6.3.1. Ejercicio
6.4. Evaluar la calidad de los entregables
6.5. Validar los entregables
7. Cierre
7.1. Cierre administrativo del proyecto
7.2. Informe final del proyecto
7.2.1. Ejercicio
7.3. Lecciones aprendidas
7.3.1. Ejercicio
7.4. Asegurar la documentación del proyecto
1.1. Que es una empresa u organización
1.2. Que es un proyecto
1.3. Que son operaciones
1.4. Quien agrega más valor
1.5. La importancia de la coordinación entre operaciones y proyectos
1.6. Como dirigir proyectos
1.7. Herramientas para dirigir proyectos
1.7.1. Listas
1.7.2. Matrices
1.7.3. Estructuras de Desglose
1.8. Que es la dirección de proyectos
1.9. Ciclo de vida de la dirección de proyectos
1.10. Áreas de conocimiento
1.11. Naturaleza iterativa de los proyectos
1.12. Las diferentes aproximaciones o metodologías de proyectos
1.12.1. Fases o Predictivo
1.12.2. Iterativos
1.12.3. Incremental
1.12.4. Agile
1.13. Obstáculos en la Dirección de Proyectos
1.13.1. Ejercicio
1.14. Ingredientes de éxito en
la dirección del proyecto
1.15. El Rol del Director de Proyectos (Project Manager)
1.16. Habilidades de Dirección de proyectos
1.17. El entorno del proyecto
1.18. Los interesados
2. Antes de iniciar el proyecto
2.1. Entendimiento del caso de negocio
2.1.1. Ejercicio
2.2. Los objetivos estratégicos
2.3. El valor que agrega al proyecto
3.Inicio del proyecto
3.1. Recibir el proyecto
3.2. Identificar las características del proyecto
3.3. Empezar el Acta de Constitución del Proyecto
3.4. Reunir la información necesaria
3.5. Registrar los supuestos
3.5.1. Ejercicio
3.6. Identificar interesados
3.6.1. Ejercicio
3.7. Finalizar y aprobar el Acta de Constitución del Proyecto
3.7.1. Ejercicio
4. Planificación
4.1. Organizar el proyecto
4.1.1. Reglas
4.1.2. El Equipo de Proyecto
4.1.3. Los Recursos Necesarios
4.1.4. Ejercicio
4.1.5. La naturaleza iterativa de los proyectos
4.2. El alcance del proyecto
4.2.1. Búsqueda de Requisitos
4.2.2. Los entregables
4.2.3. La EDT
4.2.4. El diccionario de la EDT
4.2.5. La Línea Base del Alcance (Scope Baseline)
4.3. El calendario de trabajo
4.3.1. Desglosar la EDT
4.3.2. Secuenciar las actividades
4.3.3. Estimar Duración de las actividades
4.3.4. La ruta crítica
4.3.5. Emitir y aprobar el calendario del proyecto
4.4. El presupuesto del Proyecto
4.4.1. Estimar costos de las actividades
4.4.2. Ejercicio
4.4.3. Estimar y aprobar el presupuesto del proyecto
4.5. Los Riesgos en el proyecto
4.5.1. Identificar los riesgos
4.5.2. Analizar cualitativa y cuantitativamente los riesgos
4.5.3. Crear planes de atención a riesgos
4.5.4. Determinar la Reserva de contingencia
4.5.5. Ejercicio
4.6. La Calidad de los Proyectos
4.6.1. Planificar la calidad
4.6.2. Determinar las métricas de calidad
4.7. La gestión del proyecto
4.8. La gestión de las Comunicaciones
4.8.1. Ejercicio
4.9. La gestión de los Recursos Humanos
4.10. Adquisiciones
4.11. Gestión de los interesados
4.12. Establecer Líneas base y aprobar el plan de proyecto
4.12.1. Ejercicio
5. Ejecución
5.1. Coordinar al equipo de trabajo
5.2. Adquirir el equipo
5.3. La Matriz de Asignación de responsabilidades
5.4. Implementar la respuesta a riesgos
5.4.1. Ejercicio
5.5. Comunicar los avances y resultados
5.6. Interactuar con los interesados
5.6.1. Ejercicio
6. Monitoreo y Control
6.1. Medir el desempeño del proyect
6.2. Los cambios del proyecto
6.2.1. Orígenes
6.2.2. Consecuencias
6.3. Control integrado de cambios
6.3.1. Ejercicio
6.4. Evaluar la calidad de los entregables
6.5. Validar los entregables
7. Cierre
7.1. Cierre administrativo del proyecto
7.2. Informe final del proyecto
7.2.1. Ejercicio
7.3. Lecciones aprendidas
7.3.1. Ejercicio
7.4. Asegurar la documentación del proyecto